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模具廠(chǎng)實施精益生產的前提條件是什麽?

模具廠家是否需要實(shí)施精益生產?這是很多模具廠管理層都困惑的問題。雖然精益生產有諸多優點,並且已(yǐ)有許多廠家實(shí)施見效,然而大量廠家卻仍難以下定決心實施(shī)。到底(dǐ)要不(bú)要實施精益生(shēng)產呢?深圳模具廠家認為,我們有必要歸納出精益生(shēng)產是否需(xū)要實施的判定標準(zhǔn)和條件,以便企業有效決策。

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模具企業實施(shī)精益生產前提條件是什麽?
模具廠家的生產現(xiàn)場是(shì)否存在大(dà)量浪費,企業的生產狀況是否(fǒu)有效適應市場環境,這些是企業實施精益生產的主要判(pàn)定標準,同時也是(shì)實施精益生產的主要目的(de)。
1、企業的(de)生產現場是否存在大量浪費。

大量浪費的存在,必然導致生產成本增(zēng)加,並且直(zhí)接影響生產效(xiào)率。生產現(xiàn)場(chǎng)實現整潔,這是多數企業用些功夫都能做到的,然而,要有效識別並減少現場中(zhōng)的浪費,這卻是(shì)多數企業難以做到的。當企業已對生產現(xiàn)場下足功夫,實現了現場的整潔,並自(zì)認為已將浪費壓至(zhì)最低程度時,深圳模具廠家不妨請專業谘詢人員對生產(chǎn)現場進行診斷,看看我們現場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費。當企業應用原有方法已難以有效減少浪費時,企業應(yīng)尋求精益生產以識別並(bìng)消除浪費。

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2、深圳市模具廠企業的生產(chǎn)狀況是否有效適應市場環境。
深圳模具廠家市場(chǎng)競爭(zhēng)的法則就(jiù)是優勝劣汰,而(ér)當今的市場特(tè)點是變化加劇,適應快速多變的市(shì)場(chǎng)環境,能有效保證(zhèng)質量(liàng)、成本與交期等要件,企業就有競爭優勢。羅百輝指出,質量、成本、交期等競爭要件的實現基礎是生產製造,即生(shēng)產狀況基本就決定了產品質量、成本和交期,進而決定了企業(yè)的(de)競爭力和盈利能力。如果企業的生產狀況(kuàng)已不(bú)適應市場環境(jìng),並且企業已用盡各種(zhǒng)傳統辦法仍難以扭轉危局時,企業應求助於精益生產以改變生產狀(zhuàng)況。
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